-
Archieven
- april 2020
- juni 2016
- maart 2014
- november 2013
- oktober 2013
- september 2013
- augustus 2013
- juli 2013
- juni 2013
- april 2013
- maart 2013
- februari 2013
- november 2012
- oktober 2012
- juni 2012
- april 2012
- december 2011
- november 2011
- augustus 2011
- juni 2011
- maart 2011
- december 2010
- november 2010
- oktober 2010
- september 2010
- augustus 2010
- april 2010
- maart 2010
- februari 2010
- januari 2010
- december 2009
- november 2009
- oktober 2009
- september 2009
- juni 2009
- mei 2009
- april 2009
- maart 2009
- februari 2009
- januari 2009
- december 2008
- oktober 2008
- september 2008
- augustus 2008
- juli 2008
- juni 2008
- mei 2008
- april 2008
- maart 2008
- februari 2008
- januari 2008
- december 2007
- november 2007
- oktober 2007
- september 2007
- augustus 2007
-
Meta
Auteursarchieven:
Strategisch Communicatiemanagement, een bedrijfskundige discipline (3)
In aflevering 1 van dit artikel werd stilgestaan bij het ontwikkelen van een vise en een missie op basis van de kerncompetenties en de product/markt combinaties van de organisatie. In aflevering 2 is het strategisch domein beschreven en deze aflevering ten slotte … Lees verder
Geplaatst in corporate communicatie
Een reactie plaatsen
Strategisch Communicatiemanagement, een bedrijfskundige discipline (2)
In het eerste deel van dit artikel (6 november jl.) is aandacht besteed aan het basisfundament van het model voor strategisch communicatiemanagement. In deel 2 wordt het ontwikkelen van het strategisch domein beschreven.
Geplaatst in corporate communicatie
4 reacties
Strategisch Communicatiemanagement, een bedrijfskundige discipline
Met strategisch communicatiemanagement willen we op een structurele en geïntegreerde manier naar communicatie kijken. Het uiteindelijke doel is aantonen hoe communicatie effectief kan worden ingezet om een bijdrage te leveren aan de doelstellingen van een organisatie (accountability). Communicatieprofessionals moeten verantwoording … Lees verder
MVO als stuwende kracht voor reputatie
‘MVO moet je doen en niet op de vergadertafel laten liggen’, is een uitspraak die past bij de ondernemer die liever de mouwen opstroopt dan de stropdas voorbindt. Helemaal waar, maar het heeft wel degelijk zin om eens stil te … Lees verder
Geplaatst in corporate communicatie, public relations, reputatie management
2 reacties
Betalen we nu de tol?
De financiële crisis breidt zich als een olievlek over de wereld uit. Het is net alsof je een steen in een vijver gooit. De kringen die dat veroorzaakt stoppen pas als die de oevers bereiken. Maar wanneer bereikt deze financiële … Lees verder
Symptomen bestreden, patient overleden
Cultuur en communicatie vormen vaak een logische twee-eenheid. Een open cultuur kenmerkt zich door een open communicatie. Echter cultuur en communicatie kunnen ook een dodelijke combinatie zijn. Een gezonde bedrijfscultuur helpt organisaties om hun doelen en doelstellingen te realiseren. Het … Lees verder
Communicatie is een strategische beleidsdiscipline. [deel 5]
Identiteit en imago: tussen profiel en perceptie. Identiteit en imago, een dynamisch duo. De twee zitten niet altijd op een lijn. Problemen met het imago kunnen de identiteit van een organisatie doen wijzigen, 180 graden zelfs. Profiel en perceptie; de … Lees verder
Communicatie is een strategische beleidsdiscipline. [deel 4]
Wie ben ik? Een indringende vraag. Identiteit is de spil waarom levens draaien. Ook organisaties vragen het zich af: Wie zijn wij? Het antwoord heeft een beperkte houdbaarheidsdatum. Mensen en organisaties bewegen mee met markt en maatschappij.
Communicatie is een strategische beleidsdiscipline. [deel 3]
Organisaties willen overleven. Daarvoor zijn tal van voorwaarden nodig. Ze zijn te ordenen in drie categoriën: Strategie, Product Delivery Mix en MI4TE Mix. Het Samenwerkingskracht Model is de driecomponentenlijm. Waartoe leidt de zoektocht langs de strategische doelstellingen, de Product Delivery … Lees verder
Reputatiemanagement is bal voor open doel leggen
Rendement, resultaat, naamsbekendheid, reputatie en breinpositie hebben een direct relatie tot elkaar. Vreemd dat er nog steeds organisaties zijn die zich daar niet bewust van zijn. Dat bij tegenvallende resultaatontwikkeling direct naar de kaasschaafmethode wordt gegrepen en gestart wordt met … Lees verder