Cultuur en communicatie vormen vaak een logische twee-eenheid. Een open cultuur kenmerkt zich door een open communicatie. Echter cultuur en communicatie kunnen ook een dodelijke combinatie zijn.
Een gezonde bedrijfscultuur helpt organisaties om hun doelen en doelstellingen te realiseren. Het is daarbij niet zozeer de vraag wat een goede of slechte cultuur is, maar hoe die cultuur bijdraagt aan het welzijn van de medewerkers en hen stimuleert nu net die stap extra te zetten die zo kenmerkend is voor succesvolle ondernemingen. Lees verder…
Beste managers,
Ik schrijf jullie deze open brief, omdat het de meest directe vorm is waarin ik mij tot jullie kan richten. Vanuit mijn passie voor het vak interne communicatie wil ik jullie (en de communicatieprofessionals die jullie hierbij ondersteunen) een aantal handvatten bieden. Op deze manier kunnen we dit vak op een steeds hoger kwaliteitsniveau invullen.
In deze open brief probeer ik zoveel mogelijk aansluiting te zoeken bij jullie dagelijkse praktijk. Ondanks de verschillen in werkomgeving, maak ik geen onderscheid tussen de sectoren waarin jullie werkzaam zijn. Sterker zelfs, het is mijn uitgangspunt dat interne communicatie staat of valt bij begrip en kennis van de organisatiecontext, de diversiteit van de werkomgeving. Want geen enkel bedrijf is hetzelfde en interne communicatie is maatwerk. Lees verder…
De zoektocht van de werkgroep Interne Communicatie².
Hier begint voor deze werkgroep een zoektocht naar de meerwaarde van de samenwerking tussen HRD- en Communicatieprofessionals op het gebied van interne communicatie. Oftewel: Interne Communicatie in het Kwadraat. Een tocht met vallen, opstaan, beelden, aannames, kennis vergroten en onverwachte uitkomsten. Lees verder…
Een praktisch naslagwerk voor communicatie managers in spé. De communicatie theorie wordt aangevuld door een praktijk voorbeeld. Het ontwerp van een communicatie strategie voor een fictieve telecom onderneming. De toolbox is ook online raad te plegen, elk boek bevat een persoonlijke inlogcode. Lees verder…
Identiteit en imago: tussen profiel en perceptie.
Identiteit en imago, een dynamisch duo. De twee zitten niet altijd op een lijn. Problemen met het imago kunnen de identiteit van een organisatie doen wijzigen, 180 graden zelfs. Profiel en perceptie; de corporate story is een vervolgverhaal. Lees verder…
Een typisch Belgische oplossing voor het Belgische imagoprobleem. Lees verder…
Een sterke organisatiecultuur kan een belangrijk bindend element vormen. De cultuur vindt haar oorsprong in onder andere de historie van het bedrijf (oprichters, leidersfiguren, fusies, verhuizingen, beleidswijzigingen), de branche en het type markt waarop men actief is. Cultuur is de wijze waarop mensen met elkaar omgaan, de doelen die zij gezamenlijk nastreven of de waarden die worden gedeeld. Bij cultuur behoren een bepaalde taal, rituelen, symbolen, ceremonies, mythen, legenden en helden. Maar een cultuur kan ook verlammend werken. Lees verder…
Daimler (divorced from Chrysler) is taking a step beyond the corporate blog or CEO blog. The success rate of this initiative depends primarily on hands-off communication! Lees verder…
Een organisatie verandert van naam. De redenen om daartoe te besluiten kunnen van velerlei aard zijn. Lees verder…
Reply to All; bekend van de knop in de email software. Een krachtige knop want in een bedrijfsomgeving worden alle op het netwerk aangesloten mensen met één druk op de knop bereikt. Een controversiële knop, want hoeveel misbruik is er al niet van gemaakt. Een gevaarlijke knop, want zo komen bedrijfsgeheimen bij veel niet-geautoriseerde gebruikers terecht.
Lees verder…
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties