Communication driven and stakeholder focussed
Lex Eschauzier is communicatie-expert. Hij werkt op het snijvlak van bedrijfskunde, marketing en strategische communicatie. Na master opleidingen in economie en bedrijfskunde (MBA) bekleedde hij commerciële en marketingfuncties bij diverse bedrijven en instellingen in uiteenlopende branches. In 2001 behaalde hij een Masters Degree in Corporate Communication aan de Erasmus Universiteit. Kite Methode is het geïnspireerde resultaat van zijn brede theoretische kennis en praktische ervaring.
Internet: www.kitemethode.nl contact: waeschauzier@planet.nlIdentiteit en imago: tussen profiel en perceptie.
Identiteit en imago, een dynamisch duo. De twee zitten niet altijd op een lijn. Problemen met het imago kunnen de identiteit van een organisatie doen wijzigen, 180 graden zelfs. Profiel en perceptie; de corporate story is een vervolgverhaal. Lees verder…
Wie ben ik? Een indringende vraag. Identiteit is de spil waarom levens draaien. Ook organisaties vragen het zich af: Wie zijn wij? Het antwoord heeft een beperkte houdbaarheidsdatum. Mensen en organisaties bewegen mee met markt en maatschappij.
Organisaties willen overleven. Daarvoor zijn tal van voorwaarden nodig. Ze zijn te ordenen in drie categoriën: Strategie, Product Delivery Mix en MI4TE Mix. Het Samenwerkingskracht Model is de driecomponentenlijm. Waartoe leidt de zoektocht langs de strategische doelstellingen, de Product Delivery Mix en de MI4TE Mix? Tot een onderscheidende identiteit en een positief imago? Lees verder…
De Product Delivery Mix beschrijft de operationele effectiviteit van de organisatie. Alle kwantitatieve processen waarmee een organisatie producten en diensten naar de markt brengt. Dat is in bedrijfskundige begrippen uit te drukken. Organisatiestructuur, processen, methodieken, instrumenten en de knowhow om ermee te werken. In een woord: kerncompetenties. Organisaties moeten ze optimaal ontwikkelen, onderhouden en benutten. Dan kan men duurzaam superieure producten en diensten leveren. Lees verder…
In een serie artikelen presenteert Lex Eschauzier de bouwstenen om een doortimmerd strategisch communicatiebeleid op te zetten. De artikelen zijn ontleend aan de Kite Methode, de Online Toolbox voor de Communicatieprofessional, waarvan hij de auteur is.
Een organisatie verandert van naam. De redenen om daartoe te besluiten kunnen van velerlei aard zijn. Lees verder…
Jaren geleden werkte ik bij een onderneming met ruim tweeduizend werknemers. De oprichter-eigenaar had een sterk ontwikkeld zakelijk instinct en ging daar vaak op af. Door de combinatie van de kansen op de markt en dat zakelijk instinct was deze onderneming snel gegroeid. Op een bepaald moment werd het bedrijf overgenomen door een groot beursgenoteerd bedrijf. De voltallige directie vertrok en een nieuwe directeur trad aan. Lees verder…
U zit als communicatieprofessional van een organisatie bij een werkoverleg en het blijkt dat de medewerkers van uw organisatie ergens niet van op de hoogte zijn. Terwijl men toch had aangenomen dat iedereen was geïnformeerd. Wedden dat tenminste één van de aanwezigen uitroept ‘het ligt ook aan de communicatie’! Er valt een stilte en alle hoofden draaien in uw richting. Uw collega’s kijken u, soms met een licht verwijtende blik, aan. Deze vaak non-verbaal gestelde vraag die u voor de voeten geworpen krijgt luidt: ‘wat heb je nagelaten c.q. fout gedaan?’ Herkenbaar? Lees verder…
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties