Reacties op: Een open brief aan managers. http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/ Communication driven and stakeholder focussed Wed, 21 Dec 2011 22:42:38 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Door: Franklin http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/comment-page-1/#comment-3014 Franklin Fri, 12 Sep 2008 13:14:41 +0000 http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/#comment-3014 Een heel verhaal over (interne) communicatie. Vraag: Als de schrijver van zijn verhaal een samenvatting maakt, hoe ziet dit er dan uit? DE manager staat de hele dag voor (persoonlijke) keuzemomenten. Om te bepalen of je als manager een substantiele bijdrage kan leveren aan een goede, effectieve interne communicatie, moet je in staat zijn om regelmatig zelfreflectie toe te passen. Door gebrek aan zelfinzicht ontbreekt iedere basis voor verandering. Zelfreflectie: - ben ik me meestal bewust hoe ik verbaal en non-verbaal reageer? ..En overkom ? - ben ik proactief of reactief ingesteld; - heb ik vaak last van faalangst; - hoe ben ik in deze functie terecht gekomen; - vind ik mezelf een mens-manager of meer een zaak-manager? - in welke branche zit ik? - heb ik ervaring in de branche waar ik nu zit? - kom ik van buiten de organisatie  of heb ik intern gesolliciteerd; - hoe ga ik om met angsten en onzekerheden? enz. , enz. , enz. Succes managers! Een heel verhaal over (interne) communicatie.
Vraag: Als de schrijver van zijn verhaal een samenvatting maakt, hoe ziet dit er dan uit?

DE manager staat de hele dag voor (persoonlijke) keuzemomenten.
Om te bepalen of je als manager een substantiele bijdrage kan leveren aan een goede, effectieve interne communicatie, moet je in staat zijn om regelmatig zelfreflectie toe te passen. Door gebrek aan zelfinzicht ontbreekt iedere basis voor verandering.

Zelfreflectie:
- ben ik me meestal bewust hoe ik verbaal en non-verbaal reageer? ..En overkom ?
- ben ik proactief of reactief ingesteld;
- heb ik vaak last van faalangst;
- hoe ben ik in deze functie terecht gekomen;
- vind ik mezelf een mens-manager of meer een zaak-manager?
- in welke branche zit ik?
- heb ik ervaring in de branche waar ik nu zit?
- kom ik van buiten de organisatie  of heb ik intern gesolliciteerd;
- hoe ga ik om met angsten en onzekerheden?
enz. , enz. , enz.

Succes managers!

]]> Door: iris http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/comment-page-1/#comment-2855 iris Tue, 02 Sep 2008 18:23:27 +0000 http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/#comment-2855 "het managen van de onzekerheid"  hoe kom je erbij vroeger zou je zeggen als je baan op de tocht staat: dat is een rotsituatie.   Nu heet dat : het managen van de onzekerheid..........wie denk je wel dat je dan bent... dat je onzekerheid kunt managen.  Als eerste komt er in mij op.....jij moet nog veel leren, nog veel meemaken en als het je overkomt mag je hopen dat je een goede manager hebt die jouw onzekerheid goed managed. Iris "het managen van de onzekerheid"  hoe kom je erbij vroeger zou je zeggen als je baan op de tocht staat: dat is een rotsituatie.   Nu heet dat : het managen van de onzekerheid……….wie denk je wel dat je dan bent… dat je onzekerheid kunt managen.  Als eerste komt er in mij op…..jij moet nog veel leren, nog veel meemaken en als het je overkomt mag je hopen dat je een goede manager hebt die jouw onzekerheid goed managed. Iris

]]> Door: Berend Botje http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/comment-page-1/#comment-2852 Berend Botje Tue, 02 Sep 2008 17:14:14 +0000 http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/#comment-2852 Het grappige is, dat er na 3 reacties vervolgens geen communcatie meer is geweest van de schrijver zelf. Misschien is het wel een communicatiemanager ! Zoals ook bij ons bedrijf; "Je mag echt wel wat zeggen hoor ! Wij zullen er vervolgens niets mee doen" ... Het grappige is, dat er na 3 reacties vervolgens geen communcatie meer is geweest van de schrijver zelf.
Misschien is het wel een communicatiemanager !
Zoals ook bij ons bedrijf; “Je mag echt wel wat zeggen hoor ! Wij zullen er vervolgens niets mee doen” …

]]> Door: iris http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/comment-page-1/#comment-2851 iris Tue, 02 Sep 2008 15:58:43 +0000 http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/#comment-2851 Grappig:  het begrip "rotte appels"". Is nogal relatief, zijn dat misschien de mensen die nog wel zelfstandig nadenken en al dat geleuter over communicatie zat zijn????? Die gewoon hun werk willen doen  en daar niet uren over willen leuteren m.b.v. allerlei modellen. Iris Grappig:  het begrip "rotte appels"".
Is nogal relatief, zijn dat misschien de mensen die nog wel zelfstandig nadenken en al dat geleuter over communicatie zat zijn?????
Die gewoon hun werk willen doen  en daar niet uren over willen leuteren m.b.v. allerlei modellen.
Iris

]]> Door: Gree Braadslee http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/comment-page-1/#comment-2743 Gree Braadslee Tue, 26 Aug 2008 10:37:03 +0000 http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/#comment-2743 <em>Hoe verhoog ik de betrokkenheid van mijn medewerkers? Door minder te graaien, minder te saneren, minder te liegen en door vooral  minder incompetente managers in dienst te nemen. </em> Hoe verhoog ik de betrokkenheid van mijn medewerkers?

Door minder te graaien, minder te saneren, minder te liegen en door vooral  minder incompetente managers in dienst te nemen.

]]> Door: Pieter http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/comment-page-1/#comment-2711 Pieter Thu, 21 Aug 2008 08:40:49 +0000 http://www.replytoall.nl/interne-communicatie/een-open-brief-aan-managers/#comment-2711 Wat grappig op dit forum mogen uitsluitend  positieve reacties geplaatst worden. Dat het een L*Lverhaal is vol met clichés doet er niet toe, dat de praktijk uitwijst dat de meeste managers niet communiceren omdat ze A te dom zijn en B te druk zijn is ook niet relevant. Er moet gewoon iets geschreven worden, dat er NIKS mee gebeurt doet er ook niet toe. Zo gaat het vaak in het bedrijfsleven en vooral in de zorg. Veel geleuter en daar bljft het bij ;-)) Wat grappig op dit forum mogen uitsluitend  positieve reacties geplaatst worden. Dat het een L*Lverhaal is vol met clichés doet er niet toe, dat de praktijk uitwijst dat de meeste managers niet communiceren omdat ze A te dom zijn en B te druk zijn is ook niet relevant. Er moet gewoon iets geschreven worden, dat er NIKS mee gebeurt doet er ook niet toe. Zo gaat het vaak in het bedrijfsleven en vooral in de zorg. Veel geleuter en daar bljft het bij ;-) )

]]>