Van intelligente naar efficiënte lock-down is een een eenvoudig maar ook streng proces!

Sluit alle 70-plussers en kwetsbaren op!
Dat klinkt efficient cru, maar zo is het niet bedoeld.

De leeftijd van de mensen die helaas aan Corona – Covid 19 zijn overleden in de laatste twee maanden, lag voor bijna 97% boven de 60 jaar volgens data van RIVM. En de IC capaciteit stijgt snel. Nu hebben we gekozen voor het isoleren van alle mensen met uitzondering van de vitale beroepen. De politieagenten, brandweer en verpleging, werken, lunchen, overleggen zij-aan-zij. Dat kan ook niet anders, want een brandweerauto kan geen 1.5M afstand houden.


Een publiek geheim is het, dat artsen welke besmet zijn tijdens de wintersport, zonder testen aan het werk zijn gegaan en zo de verpleging en anderen hebben besmet. De Stichting Zorg na Werk In Corona Zorg, is opgericht om zorgverleners die intensief werken met coronapatiënten en daarbij zelf een verhoogd risico op besmetting op te lopen, te helpen. Maar de besmetting door onbeschermde samenwerking met collega’s, wordt niet benoemd. En die zou weleens hoger kunnen zijn dan met patiënten.
Enfin, een totale lock-down van alle verplegings- en ouderen zorghuizen. Voorts de overige ouderen thuis [indien mogelijk/wenselijk] of in speciaal ingerichte buiten-stedelijke en in natuur gelegen hotels [bijv. op de Veluwe] in quarantaine. Deze faciliteiten worden en blijven hermetisch gesloten! Al het personeel wordt voor binnenkomst getest en verblijven daar 3 weken, daarna worden ze weer getest en komt er een nieuwe geteste equipe. De ouderen krijgen een luxe, goede en prettige zorg en de medewerkers continue het zondagstarief. De overheid betaalt.
De oudere en zwakkeren worden veilig verzorgd, zo lang als nodig, en de het gewone leven wordt onmiddelijk hervat. En bij ziekte beelden of bij positieve test, direct en alleen in speciale hotels, in quarantaine.
De andere kant van de medaille is veel erger. 13,5 miljoen mensen die weinig of geen risico lopen wordt angst aangejaagd en zij verliezen economisch en sociaal op een schaal die haast niet voor te stellen is. Hoe lang mag en kan je die groep zo economisch beschadigen en sociaal isoleren met alle gevolgen van dien, waaronder ook een verhoogd sterftecijfer. 
http://staysafesmiley.com

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

Vati Rutte; wat is het verband tussen Intelligent Lock-down en Clever Unchain?


Rutte las boek over de componist Chopin in Brussel. Beter nu luisteren naar Joe Cocker – Unchain My Heart!

Unchain my heart (unchain my heart), let me go my wayUnchain my heart (unchain my heart), you were mean that dayWhy lead me through a life of misery….

De Volkspartij voor Vrijheid en Democratie [VVD], verloochend zijn principes Vrijheid en Democratie [na 28 april], daarvoor was het crisis, waar uit Duivelse Dilemma’s door een klein groepje politici en ambtenaren werd gekozen.

De Lock-down, per land verschillend, heeft de verspreiding van het virus getemperd. Hoe precies en met welke effecten, dat valt nog te bezien, in de context van ieder land. Bijvoorbeeld ItaIië, iedereen kussend en multi-generaties in 1 huis versus Zweden, met altijd al weinig fysiek contact en meer dan 50% single house-holds.

Liebe Mark,Vertrouw op je volk en geef hen vrijheden en democratie op 28 april. En ga niet door het leven als Vati Rutte [goed bevriend met Mutti Merkel] en Nederland voor een groot deel opgesloten houden, tot 19 mei of zelfs langer.

You must trust and believe in people or life becomes impossible. [Anton Chekhov].

Doe je dit niet als overheid dan ontstaat er een tipping point en houden mensen zich niet meer aan de regels. In Frankrijk wordt dan bijvoorbeeld de guillotine van zolder gehaald en gaan de Gele Hesjes weer de straat op. Hier is geen politie of legermacht tegen bestemd en dan zal het virus de oorlog winnen!

Bedrijven en mensen kunnen zelf vormgeven aan de 1.5M norm. Geef ze de vrijheid, ondersteun ze door tips, mee-denkende ambtenaren en coachende politici. En niet door verboden, handhavingen of protocollen [het woord alleen al]. Laat bijvoorbeeld organisaties, welke met eenvoudige aanpassingen, morgen, weer open kunnen, experimenteren en leer hiervan. Denk hierbij aan dierentuinen, musea, bioscopen [elektronische toegang, looproute en toezicht], golfbanen, tennisclubs, watersport-verenigingen [clubhuis dicht, toiletten X personen tegelijk, loop route of toezicht bij drukke punten [toegangshek, fietsenstalling]. Indien het onverhoopt fout gaat, eenmaal waarschuwen met beleid [als 2 mensen langs elkaar lopen binnen 1.5m [liefst met ruggen naar elkaar], dat gebeurt nu soms in de supermarkt, soit. Bij echt onveilige situaties of moedwillige foute organisaties per direct sluiten en alleen met vergunning weer open. Bij continue overtredingen, beboeten.

Take a method and try it. If it fails, admit it frankly, and try another. But by all means, try something. [Franklin D. Roosevelt]

http://www.staysafesmiley.com

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

The devil is in the retail.

Vervelende berichten, het failissement van V&D, DA en Macintosh (w.o. Dolcis, Manfield & Invito). De retail staat al een paar jaar onder druk en ketens als Etam, Schoenenreus, Sabon, Siebel, Free Record Shop, Polare, Halfords en Mexx gingen al failliet of afgeslankt verder.

Bij elke van deze ketens werd er een lijst aan bedrijfsoorzaken oorzaken genoemd, zoals: niet meer van deze tijd, succes van de opkomst e-commerce (Zalando, Wehkamp, FreshCotton, Coolblue). Maar ook omgevingsfactoren zoals; te dure huren, onbereikbaarheid van stad, duur parkeren en zelfs het warme weer. De arbeidsethos en regelgeving werd ook vaak genoemd, zoals starre vakbonden, duur, inflexibel & niet klantgericht personeel en niet-functioneel arbeidsrecht. In het FD waren veel lezersreacties met soms goede analyses. Lees verder…

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

Grootste ‘Twitter trending topic’ is de facto Samsung sponsoring!

Hoe een selfie kan leiden tot een retweet van ruim drie miljoen keer?selfie Degeneres at Oscars-joke

Het Van Dale Woord van het Jaar 2013; SELFIE: ‘fotografisch zelfportret, vaak gemaakt met de camera op armlengte en gepubliceerd op een sociaalnetwerksite’, bewijst hier zijn krachtige impact. Op een gegeven moment zou Samsung ongeveer negenhonderd keer per minuut zijn genoemd op sociale media.

Lees verder…

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

Wat zijn de risico’s van online adverteren?

Veel bladen en kranten hebben het lastig, bijvoorbeeld Sanoma ontslaat 500 mensen en schrapt titels. De trend naar meer online adverteren zet alsmaar door. Maar niet zonder risico’s, zie hieronder het voorbeeld van de nieuwsbrief van Elsevier, waar de herdenking van prins Friso wordt gevolgd door een niet zo gelukkige advertentie! Lees verder…

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

Reputatie RABO door Libor-schandaal in het gevaar?

De schikking van 774 miljoen euro is nog geen 24 uur geleden overeengekomen en de communicatie deskundigen en goeroes roepen in koor; de RABO reputatie gaat eraan! Is dat zo en zo ja wat is het verschil tussen reputatie, imago en identiteit?

Lees verder…

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

Belgische retail wil Zeeman reclame spotje laten verbieden!

Ongetwijfeld heeft de Belgische retail, net zoals de Nederlandse retail last van de veranderingen in het retail landschap (shopping2020) en de veranderende consumentenbeleving. Maar om de consument nu als dom of humorloos te betitelen, dat kan alleen in België?

Lees verder…

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

Secretaresse bypass; 12 tips!

Hebt u de telefoniste of secretaresse voor het de eerste keer aan de telefoon, hoe gaat u hier mee om? Een voet tussen de deur, respect met voeten treden, een wit voetje halen, iemand op een voetstuk plaatsen of op gelijke voet gaan staan? Lees verder…

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

Goedemiddag, kunt u mij doorverbinden met de DMU? Ah… ze zijn nu lunchen, dan bel ik later wel terug.

Kotler; definieert de Decision Making Unit (DMU); als alle individuen en groepen die deelnemen aan het besluitvormingsproces rond de onderhandeling(en).

Dit sluit aan bij het adagium; “organisations don’t buy, people do” Wie zijn die mensen die het besluitvormingsproces sturen? En is het wel een groep? En hoe liggen de machtsverhoudingen binnen zo’n groep? En veranderen deze in de loop van het acquisitie- en onderhandelingsproces?

Lees verder…

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl

Zakelijke Zomer; Zondigen of Zingeving in Zee & Zonnestralen?

Laten ondernemers en betrokken managers de organisatie in goede handen achter en/of managen zij vanuit het zwembad? Wat is de beste balans; 2-3 weken niet aan het werk en volledig disconnected of relaxed vanuit een deckchair op afstand met de iPad en iPhone betrokken blijven?

Lees verder…

Plaatsen/stemmen op NUjij Plaats/Stem op NUjij.nl